2018屆管理培訓(xùn)生進(jìn)入公司將滿二年，2019屆管理培訓(xùn)生進(jìn)入公司將滿一年，為加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，幫助大家更好地適應(yīng)未來的工作、承擔(dān)更大的責(zé)任，助力公司發(fā)展。2020年5月14日下午，由人力資源部組織的方正PCB高管——管理培訓(xùn)生對話會順利召開。方正PCB副總裁兼CHO張偉華先生，平臺人力資源總監(jiān)高英女士，行政管理部資深經(jīng)理江斌先生及各廠人力資源部負(fù)責(zé)人出席了本次對話會，與來自各廠的21位方正PCB管培生代表進(jìn)行了深度溝通交流。
對話會伊始，張偉華總講述召開本次對話會的目的和初衷，張總表示管培生是公司打造卓越團(tuán)隊的基石，希望通過搭建管培生與公司直接溝通的平臺，切實解決管培生關(guān)心關(guān)注的問題，創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，搭建一流的成長平臺，培養(yǎng)一流的公司人才。同時，他提出，希望到場的同學(xué)能夠暢所欲言，道出訴求，為公司的發(fā)展提供寶貴意見，有問必答。
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如高人指路。作為代表，小伙伴們都事先收集了其他未參加管培生的疑惑，從職業(yè)發(fā)展到個人成長，小伙伴們爭先恐后的舉手發(fā)問，接下來就讓我們一起看看他們都提了哪些問題吧！
F1 18屆管培生代表
：是否有管培生晉升計劃，晉升標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的？在公司如何解決入黨問題
張偉華總：
管培生的晉升，我們有2個杠桿指標(biāo)：第一，我們希望2年內(nèi)絕大部分的管培生能夠晉升為工程師或主管級別，其中的佼佼者在5年內(nèi)可晉升為部門經(jīng)理同級別，10年內(nèi)可晉升為一級部門負(fù)責(zé)人同級別；第二，我們堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為導(dǎo)向的成長文化，即3:7原則，始終保持70%內(nèi)部提拔率。同時，也希望大家在崗位上能夠充分發(fā)揮所長，創(chuàng)造核心價值，特別是可量化可比較的價值輸出。
公司黨支部每年都會發(fā)展新的黨員，雖然在名額方面根據(jù)上一級黨組織要求會有些受限，但是我們非常贊同大家積極向黨組織靠攏的想法，我們各黨支部在公司內(nèi)部可以考慮定期開展相關(guān)學(xué)習(xí)會，讓我們的入黨積極分子進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)知識，感受組織氛圍。
F 18屆管培生代表：作為18屆的管培生，我有危機(jī)感，所以我想知道領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望要求是怎樣的？從而讓我們找到更好的方向。另外公司是否能夠給管培生群體提供一個相互交流的平臺與契機(jī)？
張偉華總：
前浪不想被后浪拍到沙灘上，最好的辦法是先上岸，時刻進(jìn)行自我提升。首先你要問自己是否喜歡目前的崗位呢？做自己喜歡的事情會把事情做到更好！
管培生的互動團(tuán)建很有必要，但是目前是受疫情影響我們無法組織大規(guī)模的團(tuán)建活動，公司現(xiàn)在已經(jīng)成立了不同的社團(tuán)，管培生也可以按照類似模式建立一個社團(tuán)，如管培生學(xué)習(xí)交流會，大家可以定期組織活動相互交流，公司可以給予一定的支持。
F5 19屆管培生代表：
公司對管培生素質(zhì)要求是怎樣的？如何尋找成就感？
張偉華總：
公司戰(zhàn)略舉措之一是打造卓越團(tuán)隊，那么我們對卓越團(tuán)隊的要求是什么呢？①要跟公司具備統(tǒng)一的價值觀；②要有可量化可比較的卓越業(yè)績結(jié)果；③要具備卓越團(tuán)隊(個人)的核心特質(zhì)。
成就感一方面來自物質(zhì)，一方面來自精神，在物質(zhì)方面，公司在推行非操作類人員的核心績效政策，同時也會根據(jù)各團(tuán)隊和各崗位挖掘核心價值設(shè)定各類專項激勵；在精神方面，絕大部分是來自于上級的肯定和支持，每個人都需要被表揚(yáng)，也是對我們各級管理者所提出的課題。
F7 18屆管培生代表：
在個人職業(yè)規(guī)劃中，選擇技術(shù)路線還是管理路線，應(yīng)該是根據(jù)自己喜好還是前景來決定
張偉華總：
不管最后是走技術(shù)路線還是管理路線，最好都對技術(shù)能夠有所掌握，尤其是技術(shù)性專業(yè)要求很強(qiáng)的部門一定要有牢固的技術(shù)基礎(chǔ)，否則直接做管理的話就是空中樓閣，從基層做起來很重要，要先掌握技術(shù)，再根據(jù)個人特質(zhì)選擇管理或者技術(shù)路線 。
F7 19屆管培生代表：感覺自己是別人家的孩子，前期一直在別的廠非本崗掛職，當(dāng)F7開廠后我不知道能不能勝任本崗位的工作。害怕怕辜負(fù)公司的期望同時辜負(fù)自己的青春。
張偉華總：
F7一直以來是總辦會最牽掛和關(guān)注的部分，別擔(dān)心，馬上就能有好消息了！
F7人力資源部負(fù)責(zé)人劉會玲經(jīng)理：
剛剛偉華總也說了很快就有好消息了！不管你們之前在什么崗位，這都是一個“鍍金”的過程，讓你們更多的接觸各個工序從而更了解業(yè)務(wù)，在我們設(shè)備進(jìn)廠調(diào)試階段，我們還會讓有經(jīng)驗的前輩帶大家在相應(yīng)崗位上學(xué)習(xí)。大家是與F7共同成長的，未來定不會辜負(fù)公司的期望同時也不會辜負(fù)自己的青春。
F7 18屆管培生代表：公司是否有考慮建立一套完善的體系去長期追蹤管培生的動態(tài)，包括各階段的工作表現(xiàn)、思想變化及心理訴求等，并適時提供外部的資源支持。
高英總監(jiān)：
經(jīng)過這幾屆的具體運(yùn)作，目前我們已形成一套完整的管培生培養(yǎng)體系，各廠會根據(jù)自身實際情況再進(jìn)行調(diào)整，同時在此基礎(chǔ)上也在持續(xù)完善，過程中歡迎大家提出建議。另外，我作為公司最早的一屆管培生，我個人對“管培生”的角色設(shè)定只停步于一開始，當(dāng)我真正進(jìn)入崗位后，我認(rèn)為我和其他同事一樣，甚至需要更努力?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”，公司無論關(guān)注到哪個階段，最重要還是個人自我角色的轉(zhuǎn)變與適應(yīng)，關(guān)注工作本身，注重價值貢獻(xiàn)。
F 19屆管培生代表：宿舍條件能否進(jìn)一步改善？
我們的生活條件在不斷改善中，這幾年我們所有的宿舍都重新配備了的新的空調(diào)，新的家具等，各類修繕問題也得到了很好解決。今年有新的完善計劃，現(xiàn)按計劃順利實施中，公司一直在努力給大家提供越來越好的生活條件！
除了提出問題，部分管培生也以在管培生項目中的實際參與者為我們管培生的培養(yǎng)體系提出了諸多良策，如有管培生提到在部門培養(yǎng)階段的計劃應(yīng)由管培生與導(dǎo)師共同溝通制定，而不是由部門或者導(dǎo)師直接敲定；有管培生提到在集訓(xùn)階段應(yīng)該結(jié)合課程實踐而非純理論的課程灌輸。關(guān)于大家在這過程中提到的良好建議我們將充分吸納完善于我們新一屆管培生的培養(yǎng)體系中。
對話會上，我們也邀請了18屆的優(yōu)秀管培生卓掌筑給大家分享了他在公司的管培生生活，他目前在F1制造部防焊課，他的工作表現(xiàn)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，擬于近期晉升為主管，分享了自己入職以來的變化與成長，面對剛開始工作時的迷茫，首先要對自我有一個明確的認(rèn)知，然后揚(yáng)長避短，通過不斷地學(xué)習(xí)積累來填補(bǔ)自己的短板，他用實際行動向大家證明了努力總會有收獲，對工作的熱愛和專注會讓自己更快的成長 ，章筑表示自己是比較幸運(yùn)的人，在學(xué)習(xí)的過程中前輩們對自己的提的問題都熱情積極的解答，助力了自己的成長，最后掌筑對公司給予的這樣優(yōu)秀的成長平臺、各級領(lǐng)導(dǎo)給予的充分幫助表示衷心的感謝！
對話會不一定能解決所有問題，所以歡迎大家通過各種方式，將問題、困難和建議告訴我們。以更積極樂觀地態(tài)度、更廣闊的胸襟去面對工作和生活
